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品誉咨询——八戒永远都无法达成的绩效,谁能懂?
2022-07-08 18:23:22 来源:网络

一个企业在设定绩效考核指标的时候,其实是非常不好把握尺度的,这个指标值会直接关乎到企业的发展,为什么这么说呢?

合理的指标会利于员工的成长,而利用高指标强压员工的手段,不是一个聪明的领导者...

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相信很多人听过唐僧团队的故事,不是西天取经,而是唐僧分伞。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞逃生。不巧的是,四个人只有三把降落伞,势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。这给师提出一个管理难题。

为了做到公平,唐僧想到了一个办法,对各位徒弟进行考核,根据考核结果决定谁可以得到降落伞,如果考核没有通过,没有办法,只能自己受苦,以自由落体的方式,自己跳下去。

于是,师问孙悟空,“悟空,天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。”师说,“好,答对了,给你一把伞。”

接着又问沙僧,“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师,“好,你也答对了,给你一把伞。”

八戒一看,心暗喜:“啊哈,这么简单,我也行。”于是,摩拳擦掌,等待师出题,师的题目出来,八戒却跳下去了,大家知道为什么吗?

的问题是,“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了,直接就跳下去了。

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过了些日子,师徒四人又乘坐飞机旅游,结果途中,飞机又出现了故障,同样只有三把伞,师如法炮制,再次出题考大家。师先问悟空,“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道:“1949年10月1日。”师说:“好,给你一把。”

又问沙僧,“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿,师说,“好的,答对了。”沙僧也得到了一把伞

轮到八戒,师的问题是13亿人口的名字分别叫什么?八戒再次晕倒,又一次以自由落体结束旅行

第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障,这时候八戒说,“师,你别问了,我跳。”然后纵身一跳,师双手合十,说,“阿弥陀佛,殊不知这次有四把伞。”

相信您和我一样,多少有些心疼八戒,师父虽然考虑了公平,但是问题出的却不合理。八戒因为每次都无法完成考核的指标,最终无奈的只能选择放弃。看似简单的一个小故事,但是对于企业管理而言,反映出来的却是严肃的绩效管理问题。

 

绩效的评估有助于开展企业内部的管理,有文化引导、战略传递、职责履行、惩处激励、人才识别等重要作用。

 

绩效考核的原则主要是以提高员工绩效为导向,定性考核与定量考核相结合,秉承公平、公正、公开的原则,多角度的考核。

绩效考核的目的主要是为提高基础管理水平,建立科学的现代化管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标高效地完成工作任务,根据公司目标的实际情况制动管理办法。

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很多企业制定的指标过于离谱,看似激励员工,实际根本完成不了,那么制定指标的意义何在呢?

一个好的指标值,应该是员工通过努力可以达到的。目的是为了更好的提高员工的主动性,而不是为了压迫而制定;一位好的领导者,应该是可以帮助员工制定达成目标的行动计划,并帮助去实现的,这样才能真正的帮助员工成长,从而也体现出领导者的价值,企业才会发展的更好!

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企业管理的本质就是绩效管理,绩效管理的核心就是成果管理,企业成果管理的最终目的是利润管理,利润管理的关键是开源节流,开源节流使利润增长。领导要想利润增长解放自己,最快的方法就是导入绩效系统和引爆团队。

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品誉咨询作为绩效落地咨询服务专家,新时代的领航者,拥有专业的服务团队,雄厚的师资力量,致力于打造一站式大型综合咨询服务机构,帮助更多的企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等多方面的经营难题。

 

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